作為菡萏計劃和科技文化月系列講座之一，基于《公益組織人力資源管理》課程的“雙師制”的要求，11月22日下午公益慈善管理學院于224教室開展了主題為“公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計”的講座。本次講座邀請到了來自于ABC美好社會咨詢社的人力資源業(yè)務(wù)線總監(jiān)(項目管理總監(jiān))劉宇晗作為主講人。劉總監(jiān)曾任德勤管理咨詢?nèi)肆Y本咨詢經(jīng)理、滴滴出行高級人力數(shù)據(jù)分析經(jīng)理。曾為多家大型基金會、NGO提供人力資源咨詢服務(wù)，部分包括中國少年兒童慈善救助基金會、北京新陽光慈善基金會、全球健康藥物研發(fā)中心等近100家機構(gòu)，服務(wù)范圍包括組織架構(gòu)設(shè)計、崗位體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、任職資格及能力素質(zhì)模型搭建等。本次講座由公管院范如意老師主持，公管院執(zhí)行院長謝家琛院長、魯婷婷等老師以及17級公管院的全體學生參加了本次講座。

　　講座的開始劉總監(jiān)基于他自身對近100家公益機構(gòu)人力資源薪酬及績效調(diào)研的實踐，從公益組織人力資源管理的困境及出路、人力資源管理的框架及公益組織績效考核和薪酬體系設(shè)計三個方面為同學們簡要概括了本次講座的主要內(nèi)容。首先，他從兩個問題：“總在說公益組織缺人可公益組織到底缺什么人?當我們說公益組織總是留不住人有多可怕?”引出了公益行業(yè)的人才困境與可能的出路。接著，他介紹了公益組織所面臨的具體的人力資源管理問題(基礎(chǔ)薄弱、動力不足、能力有限)并結(jié)合ABC公益組織人力資源管理方法論的框架講述現(xiàn)階段公益組織人力資源管理框架，關(guān)于公益組織目前招人難、留人難的困境，劉總監(jiān)結(jié)合他給行業(yè)做人力資源管理咨詢的實踐，提出了一個“多元化用工“的全新概念，并且也在嘗試如何使更多的公益組織化被動為主動地接受并踐行“多元化用工”的模式，緩解公益組織人才困境。在關(guān)于公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計方面，劉總監(jiān)提到薪酬與激勵體系設(shè)計要理念清晰，獎罰分明;在績效管理體系中要目標明確，流程完整;在能力素質(zhì)模型中要定義標準，適時反饋 。最后劉總監(jiān)以他做過的某大型基金會的薪酬和績效管理設(shè)計咨詢的案例分享結(jié)束了本次講座。

　　講座的互動提問環(huán)節(jié)，同學們積極提問，劉總監(jiān)耐心解答同學們提出的問題，整場講座同學們都積極互動，反響熱烈。通過劉總監(jiān)兩小時的詳細講述，同學們不僅對公益組織績效管理和薪酬體系設(shè)計有了明確的認識，更加激發(fā)了同學們對公益行業(yè)的熱情及信心。